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80%创业者都遇到过的四个创业陷阱

时间:2017-11-28 21:49来源:未知 作者:admin 点击:

  陷阱1:做生意找错人

  做生意先要看人,如果人不可靠,生意利益再具有诱惑力一定不能入手。要判断生意人是否可靠是比较难的。主要推荐几种方式: 内容来自dedecms

  第一种:无事献殷勤,非奸即盗,一般来说,如果主动来电或者主动上门的生意大多不是好生意(不排除有例外),在生意人的笑容可掬背后,藏着的大多是诈骗类的阴谋,而且这类生意人特别善于抓准你当时的心态,稍不留神就会“愿者上钩”。 本文来自织梦

  第二种:什么都答应,基本成不了,初创者有时候会遇到非常好说话的生意人,聊的时候很兴奋,但是往往聊完过后什么结果都没有。一般遇到太好说话的生意人,不是骗子,就基本是应付你了。 织梦内容管理系统

  第三种:有前科的生意人尽量不要碰。对于合作伙伴,往往去找些和他有过合作的企业做背调,不要光听他说的多好听,而是要了解他是否曾经有过不良的前科,如果有,千万不要和他做生意,否则就是被人卖了还帮人数钱。

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  第四种:最后一种最难判断,就是包装的特别有钱的生意人?,穿名牌,搞得特别光鲜亮丽,然后吹嘘自己身价过亿,从来不吃1000元以下的饭,总是特别“装”的人,也必须要特别警惕,往往这种人就是骗你钱骗你劳动力的罪魁祸首。 copyright dedecms

  陷阱2:选项目被忽悠

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  做生意中,选对一个靠谱的好项目非常重要。因为项目成功九死一生,所以就引发许多手上项目一般的创业者就想把风险摊到别人的身上,而新手创业者和小白自然就成为了主要的“狩猎目标”。要判断生意是否有发展,主要要关注以下几点: 本文来自织梦

  第一点:项目由谁推动。对于生意来说,项目成功是小概率事件,项目失败是大概率事件,而决定成败的关键其实是主要推动者。推动者有实力,有资金,参与者才可能从中赚到钱。为什么饿了么、滴滴打车这样的互联网项目能够成功,20%的原因在于张旭豪和程维的实力,但80%的原因一定是因为资本的推动。同样,我们也可以看到中国有很多非物质文化遗产,也是百里挑一的精品,但是大多都做不好,原因就在于没有资本推动。所以遇到那种吹嘘自己项目好,就是没钱的创业项目,你还是尽量要离的远一些比较好。

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  第二点:项目有无用户基础。做任何项目都需要钱来养,而大多数的项目很难找到直接的投资人投资,更多的是要靠用户来养,这个时候项目或产品有没有用户基础就非常重要了。为什么当时腾讯不惜高价购买日本动漫IP“火影忍者”授权,然后在短时间内做页游上线快速变现捞金。原因就在于火影忍者拥有大量的用户基础,改变一个形式推出,都不需要投太多的广告费,就能够很快地撬动市场,没有用户基础的生意千万别招,不论故事编得多么天花乱坠,其本质还不过是想把开拓市场的最大难题丢给你罢了。

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  陷阱3:合同有猫腻 织梦好,好织梦

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  要判断合同是否有猫腻,主要要关注以下几点:

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  第一点:退出机制陷阱,如果甲乙双方能够合作的很好,其实合同本身的意义并不大,而往往出现问题的关键就是其中一方违约,涉及到赔偿、保证金等问题,隐患就出来了。比如办公租房,你不能把时间签的太长,因为你退出的时候保证金是拿不回来的。而在销售环节中,销售人员往往明知道合同的猫腻但依然鼓励你立刻签约,让经验不足的创业者莫名其妙地就遭受了损失。

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  第二点:过早低价买断,比如SNH48的赵嘉敏之所以不再和SNH48签约,就是因为一下子要和她签约签到30岁。有时候,不少创业者因为当下的困境或者金钱的诱惑会签很长的长合同,尤其是那些限制条件非常多的,会将这笔生意进行长时间捆绑,再加上高额的违约金更会束缚生意后期的灵活空间,所以在合同周期和合同价格方面,创业者依然要有自己的坚持。

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  第三点:法院所在地很重要,中国的法院多少是有些区域保护主义的,如果你的合同诉讼法院选在对方的地区,那么到时候仲裁或者打官司都很不方便,而如果选择自己的本地就会比较好。但是在签约时想到打官司事情的人毕竟不多,所以这也算是合同中会涉及的不大不小的陷阱。 本文来自织梦

  陷阱4:错估自己的能力

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  要避免被自己“骗”,主要要关注以下几点:

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  第一点:手上有没有现成愿意支持的客户。所有的人脉关系,如果不能够变成钱,那就对生意没有直接的帮助。因为这个世界上,应该没有比钱更为敏感的东西了。你的种子客户一定来自于你的周边,他们未必能够帮你赚钱,但是能够保证你的创业之路能够在前期比较平坦的持续下去。如果没有订单先创业,大多都会掉入“自欺欺人”的陷阱之中。

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  第二点:通过试运营确定商业模式是否正确。比如王健林的创业实际上就是经过试运营的。他并没有放弃公务员的资格就投身商海,直到通过房地产赚取了第一桶金(1000万元)后才正式辞职,所以王健林是先试运营成功后再创业的,所以最后成功的概率也就高了不少。 dedecms.com

  第三点:自己的产品服务与市场同类产品的差异性。一般创业的朋友总是这样想,我某件事做的不错,我就拿这件事拿到市场上来兜售,这是不对的。你某件事做得不错,可能是在一个小圈子(比如公司,单位),但是小圈子相较于市场的汪洋大海是不可比拟的,如果你的产品和服务与市场上同类产品差距不大,就要好好思考了,这未必是最佳的创业时机。根据我的亲身创业经验,我认为,如果创业者能够把这五类陷阱规避好,创业的成功率就不会太低,如果规避不好,甚至没有规避,不论资金准备得再多,都容易命悬一线,创业失败。 织梦好,好织梦

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